11月29日，華啟新任干部領導力訓戰營的19名學員歷時187天的研修，在京投科技公司黨總支副書記趙婧媛、綜合管理部經理馬宇騰，華啟智能公司黨支部書記兼總經理鐘華、常務副總經理左大永，中人網董事長兼項目顧問孫楓老師以及項目課題導師的見證下，順利畢業了。結營活動由華啟智能公司副總經理陳皓主持。

在結營班上，針對所學工具方法，學員組成了三個小組，通過對“反求諸己法”、“思維導圖”和“師帶徒”等工具舉一反三式的分享，共享了學習成長收獲。在課題報告環節，19位學員通過線下或線上的方式，共同參與了結業課題匯報，從研發到交付，從黨建到戰略投資，深度結合組織業務發展的痛點問題，推動了公司級業務難題的解決。

項目成果的匯報和呈現，獲得了出席結營儀式領導們的一致好評?；顒又泄苍u選出優秀團隊獎1個、優秀課題獎3個。

 左大永認為，訓戰營的設計注重團隊管理的角色轉變，幫助學員在訓戰結合中提升教練能力，課題選題緊密結合大家的實際工作，在當前發展階段開展這樣的培訓開發工作非常及時、十分必要。他期待學員能繼續運用培訓所學，助力華啟成為所在賽道的世界第一，成為經營管理強健的世界知名品牌。

鐘華表示，項目成果令人振奮和鼓舞，訓戰營完成了既定任務，提升了學員能力，改善了組織績效。新任干部經過半年多的努力，對管理有了新的系統認知，對很多問題解決有了進一步的突破，成效顯著。他強調，結合華啟業務發展同步提升領導力是干部必修課，大家要持之以恒、久久為功，為公司勝利實現發展愿景及目標創造更大價值。

趙婧媛在總結致辭時，對本次培訓項目及學員表現給予了充分肯定和高度贊譽。她指出，首先是培訓方式好，訓戰結合，將管理培訓轉化為實際工作成果，并且高中基層聯動，廣泛發動了各級干部員工參與；其次是呈現效果好，每個學員都花了時間和精力，看到的不僅是業績結果，更是集體智慧結晶。她要求，受訓學員在后續工作中活用方法論，聚焦專業度及管理能力，充分彰顯中層干部價值。

為滿足經營發展需要，2023年年初，華啟智能公司人力資源部聯合國內人才發展知名培訓機構中人網，針對近幾年新任管理干部，圍繞提升領導力、促動績效改進、打造干部梯隊和統一管理語言四大項目目標，針對性、創新性和系統性設計了全周期訓戰營方案，并于5月26日起正式開營。

在“訓”的層面，圍繞管理者的核心要求，針對學員能力短板，按照“明角色、定方向、帶團隊、拿結果”四個篇章，設計了針對性的課程，包含了角色篇《轉身?管理者團隊修煉》、方向篇《目標管理與計劃執行》、團隊篇《打造高績效團隊》、結果篇《問題羅盤?課題實戰工作坊》。同時，每次學習后，學員認真撰寫《每日覺察日記》，結合所學所想，輸出個人覺察日記，相互分享，彼此學習。

在“戰”的層面，又以“知行果三合一”的設計理念，促動項目有效落地，聚焦關鍵績效改善，設置了落地課題，促動每位學員帶領團隊解決問題，提升績效。具體設計了三個落地動作：行動課題——聚焦學員年度重點工作任務，用系統的問題分析解決方法，帶領團隊促動問題的解決；點善計劃（IDP）——圍繞個人能力短板，制定周期性個人發展計劃；課后轉訓——選擇最有收獲的知識給同事或下屬授課分享。

本次訓戰營是華啟人才開發及干部管理的新探索、新實踐，公司將積極把握經營態勢，不斷創新管理方式，著眼于樹立行業典范，引領產業未來，持續賦能組織與人才，為創建交通領域自動化系統、信息化系統世界知名品牌提供人力資源強勁引擎。